Roland Saßhofer
Sind Sie bereit für die Zukunft?
Was das Morgen bringt, ist ungewiss. Was ich Ihnen aber versprechen kann: Als Experte für Krise, Kostensenkung und Wachstum helfe ich Ihnen, den richtigen Plan auf dem Weg in eine nachhaltig erfolgreiche Zukunft zu finden. Auf Basis einer glasklaren Analyse. Mit pragmatischen Lösungen. Effektiv. Effizient. Let’s tranform into the future – damit Sie Krisen meistern, Chancen nutzen und Wachstum schaffen.
Mein Name ist Roland Saßhofer. Seit 2009 habe ich mehr als ein Dutzend Mandate im Bereich des Supply Chain Managements und der erneuerbaren Energien erfolgreich abgeschlossen. Ich durfte mehrere mittelständische Unternehmen als Interim CEO, Interim CRO oder Projektleiter sicher durch Krisen führen, den Turnaround erreichen und neues Wachstum schaffen.
Reorganisation und operative Sanierung
Branchenfokus
Produzierende / verarbeitende Industrie & Handel
- Photovoltaik
- Elektro-/Elektronik
- Automobil-Zulieferer
- Lebensmittel
- Kunststoffe, Stahl und Glas
Das sagen Kunden
Ausgewählte Projekte
Prozessoptimierung als Head of Global Supply Chain Management
Erarbeitung eines standardisierten E2E Prozesses in der Supply chain für EMEA unter Einbeziehung der globalen Organisation eines Elektronikkonzerns im Bereich des Energiemanagements (Strom, Gas, Wärme …) als Gesamtverantortlicher Projektleiter für das Prozessdesign und den Transformationsprozess.
Unternehmen aufbauen, gestalten und entwickeln
Organisationsentwicklung bei einem Start-up für die Produktion und Entwicklung von intelligenten Photovoltaikmodulen in der Rolle als Interim CEO/CRO mit Gesamtverantwortung für die Bereiche Finanzen und Controlling, Verkauf und Marketing, Qualität, Serienproduktion, HR und SCM
Restrukturierung und Sanierung
Restrukturierung der Bereiche Produktion, SCM, Qualität und HR eines Standortes in Deutschland für einen Automobil-Zulieferer (Produktion und Entwicklung von Exterieur Kunststoff-Spritzgussteilen, Lackierung und Zusammenbau im Segment der OEM Premium-Marken) in der Rolle als Interim CRO
Restrukturierung und Sanierung
Vollumfängliche Reorganisation als Generalbevollmächtigter zweier Standorte eines Unternehmens der glasverarbeitenden Industrie in der Gesamtverantwortung für die Restrukturierung für die Bereiche Marketing und Vertrieb, Produktion, SCM, Qualität und HR als Interim CRO
Werks- und Produktionsverlagerung
Verlagerung von Produktlinien von drei europäischen Werken für Modelleisenbahnen nach Vietnam in der Rolle als Interim Projektleiter mit Gesamtverantwortung
Supply Chain Management
Einführung eines umfassenden Supply Chain Managements in einem Lebensmittelkonzern für Stärke- und Verzuckerungsprodukte an den Standorten in Europa mit Gesamtverantwortung als Director Supply Chain Management für den Transformationsprozess, das Prozessdesign und die Mitarbeiterrekrutierung
Supply Chain Management
Einführung eines umfassenden Supply Chain Managements in einem Stahlwerk in Ungarn mit Gesamtverantwortung als Director Supply Chain Management für den Transformationsprozess, das Prozessdesign und die Mitarbeiterrekrutierung